2008年1月，一纸通知书将曾欣先生推上北京宏耐木业有限公司“第一把”骄椅，走马上任的曾总裁全面负责宏耐地板销售系统的经营和管理工作。低调接手，平稳过渡，为人谦和低调的曾欣就这样悄然地将宏耐带入“欣时代”。

　　新诉求健全销售网络

　　经销商出身的曾欣1997年加盟圣象，任圣象南京公司总经理期间，连续三年业绩翻番，多年来在一线销售生涯的他断言“2008年将是地板行业的洗牌年，而宏耐的迎战策略要从健全销售网络开始”。曾欣坚信：作为全国知名的地板品牌，未来宏耐发展的路会更宽广，脚步会更扎实，网络会更健全。“做中国最出色的、最值得信赖的地板服务供应商”这句话是曾欣把握宏耐未来的品牌发展路线。

　　新理念结构稳中求变

　　宏耐总裁位置的悄然易主，在地板业界引起了不小的震动，而曾欣务实、低调的思路让变化平稳而有序地推进。网络优化要“求新”，曾欣上任之后，并无豪言壮语，而是不断召见全国各地经销商进行摸底。并在较短的时间内跑遍了宏耐在全国20多个大中型城市的市场，及时提出宏耐发展思路和政策措施调整，决心把提升销售终端做到实处。产品整合要“求新”，曾欣提出把宏耐原有的多个产品系列重新梳理，整合后的产品线更迎合市场需求，更贴近消费群体。

　　新团队业内瞩目焦点

　　对于宏耐的近期高层变动，业内人士普遍认为，这是一次管理思维的再提升和再升。曾欣入主宏耐，可能会引入圣象的经营和管理理念。更好地改变和提升宏耐地板的市场竞争力，由此可见，在目前地板市场竞争日趋激烈的态势下，企业求变革、求发展也成为主流趋势。